招行多部門及分行高管調(diào)整 總行部門已無“總裁”職務(wù)

　　21獨(dú)家丨招行多部門及分行高管調(diào)整 總行部門已無“總裁”職務(wù) 　

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者 黃子瀟 深圳報道

　　被稱為“零售之王”的招商銀行(600036.SH、3968.HK)，一舉一動皆備受關(guān)注。

　　11月13日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者獲悉，招商銀行近期進(jìn)行了一系列人事調(diào)整，涉及該行三個總行部門及兩個地區(qū)一級分行。

　　其中，招行原公司金融總部總裁侯偉榮已出任機(jī)構(gòu)客戶部總經(jīng)理兼任養(yǎng)老金融部總經(jīng)理。招行原佛山分行行長李云波已接任該行總行公司金融總部總經(jīng)理。同時，原機(jī)構(gòu)客戶部總經(jīng)理兼任養(yǎng)老金融部總經(jīng)理朱靜已出任合肥分行黨委書記，其合肥分行行長任職資格尚待監(jiān)管批準(zhǔn)。

　　在近期的一輪調(diào)整后，招行總行部門已不設(shè)“總裁”一職。銀行總行架構(gòu)精細(xì)化、管理扁平化已成趨勢。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者不完全統(tǒng)計，過去一年，招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行均對總行架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。

　　總行部門扁平化、精細(xì)化調(diào)整

　　總分行間的人事變動常見。但值得注意的是，招行此次出現(xiàn)了一個稱謂上的變化，即招行公司金融總部的一把手從“總裁”變?yōu)榱恕翱偨?jīng)理”。

　　此前，招行的零售金融總部、公司金融總部、投行與金融市場總部均設(shè)置過總裁這一職務(wù)，上述部門的共同點(diǎn)是均屬于前臺業(yè)務(wù)部門。而對于資產(chǎn)負(fù)債部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)托管部等中后臺部門，招行往往只設(shè)置總經(jīng)理。

　　記者從接近招行人士獲悉，“總裁”一職在該行代表總行業(yè)務(wù)總監(jiān)級，略高于總經(jīng)理一級。

　　近年來，招行正在逐漸減少其總行部門的總裁職級設(shè)置，這或與其總行部門架構(gòu)的扁平化、精細(xì)化調(diào)整有所關(guān)聯(lián)。

　　今年1月，招商銀行新設(shè)立零售客群部，下設(shè)多個二級部門，由財富平臺部及其二級部門網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心的部分團(tuán)隊組成。而后，該行又將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營服務(wù)中心更名為遠(yuǎn)程經(jīng)營服務(wù)中心，并將長尾客群上收總行進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營。招行行長王良在2023年業(yè)績會上表示，零售條線架構(gòu)調(diào)整是為了強(qiáng)化總行服務(wù)能力，落實(shí)好零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略。

　　此前2021年，招行將零售金融總部的部分團(tuán)隊拆分，與原財富管理部合并組建財富平臺部，使得其總行架構(gòu)更為精細(xì)化，而后該行零售金融總部總裁也改稱為了總經(jīng)理。

　　招行在其2023年年報中表示，該行堅持打造精細(xì)規(guī)范的管理體系，提升價值創(chuàng)造的效率、效益、效能，調(diào)整優(yōu)化總行部門架構(gòu)及管理模式，使得組織陣型與價值銀行更加匹配。

　　記者了解到，在本次招行公司金融總部總裁變更為總經(jīng)理后，該行總行一級部門已暫無“總裁”這一職級。不過，招行在其兩家子公司招銀理財、招銀金租，以及個別地區(qū)分行的公司金融部，仍保留“總裁”這一職位。

　　多家銀行調(diào)整優(yōu)化總行架構(gòu)

　　從行業(yè)層面觀察，管理扁平化、分工精細(xì)化已成業(yè)內(nèi)趨勢。更加靈活高效的架構(gòu)、更具協(xié)同性的部門設(shè)置，將對穿越周期中的銀行形成保障。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者根據(jù)公開報道整理，過去一年，招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、光大銀行、北京銀行等均對其總行組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。

　　今年3月，平安銀行撤消了其實(shí)施十年的事業(yè)部制度，將原六大行業(yè)事業(yè)部合并組建戰(zhàn)略客戶部，并將其總行部門由43個精簡為32個，此外還撤銷了三個零售片區(qū)銷售推動部。平安銀行行長冀光恒向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道等媒體表示，該行的架構(gòu)改革在總行層面已經(jīng)基本落地，分行還在進(jìn)行中。從初步效果看，一是總行的效率明顯提升，二是總行對分行的支撐能力有所改善，三是總行跨部門的合作氛圍在改善。

　　今年10月，在興業(yè)銀行2024年三季度業(yè)績會上，興業(yè)銀行行長陳信健也表示，該行進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字化運(yùn)營體系，將零售平臺部承擔(dān)的遠(yuǎn)程經(jīng)營、用戶體驗(yàn)、平臺建設(shè)等職能調(diào)整到數(shù)字運(yùn)營部，進(jìn)一步擴(kuò)展數(shù)字化運(yùn)營的職責(zé)邊界，提升對各類客戶尤其是長尾客戶的經(jīng)營水平。據(jù)興業(yè)銀行2023年年報，數(shù)字運(yùn)營部系該行于2023年設(shè)立的總行一級部門，屬于該行科技條線。

　　此外，光大銀行2023年年報顯示，該行將投資銀行部下設(shè)的戰(zhàn)略客戶部(二級部)職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰(zhàn)略客戶部。

　　今年4月，中信銀行在回答投資者問題時透露，該行正在改革風(fēng)控體系和組織架構(gòu)，旨在實(shí)現(xiàn)前臺部門和風(fēng)險管理部門的協(xié)同。

　　除股份制銀行外， 北京銀行也在去年進(jìn)行了調(diào)整，形成零售條線“一個統(tǒng)籌部門”(零售銀行部)+“四大利潤中心”(財富平臺部、私人銀行部、個人信貸部、信用卡中心)的全新組織架構(gòu)。